Квалифицированный управленческий персонал необходим для всех отраслей экономики, в том числе и для сферы АПК. Развивающимся технологиям в отрасли необходимы, прежде всего, управленцы, умеющий работать в современных условиях. Руководителям необходимо сосредоточить свое внимание на рассмотрение вопросов повышения трудовой эффективности сотрудников и степени их вовлеченности в производство, формирование корпоративной культуры, повышение уровня стимулирования трудовой деятельности персонала. Подготовку таких специалистов осуществляют учебные заведения, а программы повышения квалификации и переподготовки специалистов, позволяют агропредприятиям сохранить имеющиеся кадры.

В статье приведены данныепроведенного анкетирования, позволившего проанализировать факторы, оказывающие негативное влияние на формирование кадрового потенциала в аграрном секторе региона и эффективность привлечения в сельскохозяйственную отрасль молодых управленцев.

Ключевые слова: агропромышленный комплекс, управленческий персонал, кадровый потенциал, проведенное исследование, анализ результатов, факторы формирования кадрового потенциала.

Formation and Motivation of Management Personnel in the Agro-Industrial Complex

Abstract. Qualified management personnel is necessary for all sectors of the economy, including the agricultural sector. Developing technologies in the industry need, first of all, managers who are able to work in modern conditions. Managers need to focus their attention on the consideration of issues of improving the labor efficiency of employees and the degree of their involvement in production, the formation of corporate culture, increasing the level of stimulation of staff work. Training of such specialists is carried out by educational institutions, and professional development and retraining programs allow agricultural enterprises to retain existing personnel.

The article presents the data of the survey, which allowed analyzing the factors that have a negative impact on the formation of human resources in the agricultural sector of the region and the effectiveness of attracting young managers to the agricultural sector.

Keywords: agro-industrial complex, management personnel, human potential, conducted research, analysis of results, factors of formation of human potential.

Эффективность работы на любом предприятии зависит не только от качественного и высокопроизводительного оборудования, но и от грамотного руководства. Управленческие кадры должны разрабатывать эффективную стратегию развития, формулировать задачи и обеспечить их выполнение, распределить обязанности между сотрудниками в соответствии с их компетенциями и опытом работы, для увеличения эффективности функционирования предприятия [5, с. 52]. В связи с этим, формированию кадрового потенциала необходимо уделять ключевую роль. От грамотных управленческих решений зависит конкурентоспособность предприятия и экономический эффект вложенных в его деятельность инвестиций.

Одной из наиболее важных проблем наличия эффективных управленческих кадров является отток рабочей силы из сельской местности, где осуществляется деятельность большинства агропредприятий. Из-за отсутствия грамотных специалистов руководителям приходится укомплектовывать предприятия сотрудниками, не обладающими необходимыми компетенциями, и, в дальнейшем, нести затраты на их переобучение [4].

Большую роль в оттоке специалистов из сельских территорий играет такая проблема, как низкий уровень оплаты труда в аграрном секторе. Согласно данным статистики, средняя заработная плата в сельскохозяйственных предприятиях Пермского края, в 2022 году, составляла 27513,5 рублей, что на 18752.6 рублей меньше, чем средняя заработная плата по региону, которая в 2022 году составляет 46267,1 рублей. [6] Данный факт заставляет специалистов-аграрников искать работу в других секторах экономики или за пределами региона.

С целью изучения состояния кадрового потенциала в Пермском крае, проведено количественное исследование в форме опроса, в котором приняло участие 107 предприятий агропромышленного комплекса.

Квалифицированному персоналу требуется достойный уровень оплаты труда, чтобы все вопросы и задачи на предприятии решались должным образом. Непосредственно эффективность работы сектора обеспечивает руководитель. Отвечая на вопрос об уровне дохода управленческих кадров на предприятии, 48 респондентов озвучили сумму от 30000 до 40000 рублей, 24 респондента ответили, что доход руководителей составляет от 20 000 до 30 000 рублей, 18 – выбрали вариант «от 40 000 до 50 000 рублей», 15 из опрошенных отметили «Менее 20000 рублей», 2 предприятия выбрали «Более 50000 рублей» (рисунок 1).

Рисунок 1 — Уровень дохода кадров управления на агропредприятиях Пермского края.

Для эффективного управления в своем секторе, руководитель должен обладать профессиональными навыками, и иметь теоретические и практические познания в отрасли. При проведении опроса, на вопрос о наличии у управленческих кадров образования, соответствующего должности 42 респондента высказались, что должной квалификацией обладают «от 25% до 50%» кадров управления, 24 участника опроса ответили, что «100%», 20 — «От 75% до 100%», 17 опрошенных выбрали «От 50% до 75%», 4 предприятия отметили «Менее 25%» (рисунок 2).

Рисунок 2 — Распределение ответов респондентов.

Руководство предприятия должно быть заинтересовано в том, чтобы управленческий персонал обладал должными навыками в своей отрасли, чтобы избежать потерь при производстве [2]. С этой целью, был задан вопрос «Проводится ли обучение и профпереподготовка сотрудников на предприятии, согласно их рабочей специальности?». 48 респондентов ответили, что с персоналом агропредприятий проводится обучение и профпереподготовка для осуществления трудовой деятельности. 59 участников опроса ответили, что не проводят переобучение своих сотрудников (рисунок 3).

Рисунок 3 — Распределение ответов респондентов

Кадры являются важным аспектом для функционирования предприятий, а их сохранение — приоритетной задачей каждого руководителя. Ключевой проблемой управления персоналом предприятий агропромышленного комплекса является формирование системы мотивации и стимулирования труда. Мотивационная модель управления персоналом в АПК заключается в создании мотивов и стимулов, побуждающих сотрудников к активной трудовой деятельности. Для этого, как правило, используются такие методы стимулирования, как денежные вознаграждения и предоставление дополнительных дней отпуска. Однако, для совершенствования системы стимулирования трудовой деятельности работников агропредприятий необходимо обратить внимание и на нематериальные мотивы, поскольку многие агропредприятия испытывают большой дефицит финансовых ресурсов.

Одним из основных компонентов вложений финансов в кадровый потенциал предприятия являются расходы на производственное обучение. Для работников сельского хозяйства это играет большое значение, поскольку специалистам данной отрасли необходимо повышать свою квалификацию, а многим и проходить профессиональную переподготовку для профессионального развития работников и эффективной деятельности предприятий.

Обучение кадров по программам, необходимым для овладения компетенциями для занимаемой должности, требует значительных финансовых затрат, которые может себе позволить не каждое предприятие [3]. Помощь агропредприятиям в этом вопросе оказывают меры государственной поддержки, осуществляемые  Министерством агропромышленного комплекса Пермского края, на основании Постановления Правительства Пермского края от 31 декабря 2019 года N 1064-п «Об утверждении порядков предоставления государственной поддержки, направленной на комплексное развитие сельских территорий в Пермском крае» [1], в рамках которого сельхозтоваропроизводители могут возместить затраты по заключенным договорам о целевом обучении своих сотрудников в образовательных учреждениях Министерства сельского хозяйства Российской Федерации, а также иных образовательных организациях. Благодаря совместным усилиям Министерства агропромышленного комплекса Пермского края и  сельхозтоваропроизводителей в подготовке квалифицированных специалистов, кадровый потенциал отрасли пополнится профессиональными руководителями.

Одна из основных задач руководителя сельскохозяйственного предприятия заключается в сохранении квалифицированных специалистов, прежде всего тех, на обучение и профессиональную переподготовку которых предприятие потратило свои средства.

Данные опроса показали, что сотрудники, прошедшие обучение за счет хозяйств, продолжают работать на них не более 4-5 лет, так ответили 50 участников опроса, 29 респондентов отметили, что эти сотрудники продолжают работу на предприятии менее 2-х лет, и только 7 выбрали вариант «Более 5 лет».

Рисунок 4 — Распределение ответов респондентов

Также, стоит отметить, что в регионе реализуется Образовательный проект «Школа фермера» – это федеральный образовательный проект АО «Россельхозбанк» реализуемый при содействии Министерства агропромышленного комплекса Пермского края на базе Пермского аграрно-технологического университета имени академика Д.Н. Прянишникова, объединяющий возможности крупного бизнеса и фермеров для теоретического и практического обучения профессиональных кадров для сельского хозяйства. [7]

Таким образом, кадры управления оказывают значительное влияние на эффективность производства в аграрном секторе. При этом, низкий уровень оплаты труда создает текучесть кадров на агропредприятиях, из-за чего руководство тратит значительные финансовые ресурсы на поиск новых сотрудников и профессиональную переподготовку по необходимой специальности. Предприятиям стоит уделить значительные ресурсы на обучение и удержание персонала.

Россия — аграрная страна и развитию сельского хозяйства способствуют многих факторы, в том числе, и наличие квалифицированных специалистов, которые являются залогом эффективной деятельности агропредприятий. Совершенствование навыков сотрудников должно осуществляться параллельно с совершенствованием технологических процессов, что поможет сохранить и возродить село.

Список источников:

1. Постановление Правительства Пермского края от 31 декабря 2019 года N 1064-п «Об утверждении порядков предоставления государственной поддержки, направленной на комплексное развитие сельских территорий в Пермском крае» [электронный ресурс] – Режим доступа: https://permkrai.ru/upload/iblock/f01/postanovlenie_pravitelstva_permskogo_kraya_ot_31.12.2019_1064.pdf  (дата обращения 06.02.2023)
2. Захаров П. Н. Подготовка квалифицированных кадров управления для сельского хозяйства: роль, проблемы, решения // Вестник ГУУ –  2013. –  №22. – с.162-165
3. Конев П.А. Повышение эффективности работы аграрных предприятий на основе повышения конкурентоспособности управленческих кадров // Известия СПбГАУ. – 2017. – №1 (46). – с. 195-202
4. Кречетников К.Г. Особенности формирования и развития кадрового потенциала организации // Система ценностей современного общества – 2014. –  №37. – с.168-172
5. Егорова, Н. Н. Формирование кадрового потенциала региона // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы VI Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, декабрь 2017 г.). — Санкт-Петербург : Свое издательство, 2017. — С. 196-197.
6. Официальный сайт Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Пермскому краю (Пермьстат) [электронный ресурс] – Режим доступа: https://permstat.gks.ru/ (дата обращения 06.02.2023)
7. Официальный сайт Министерства агропромышленного комплекса Пермского края [электронный ресурс] – Режим доступа: https://agro.permkrai.ru/novosti/?id=260335 (дата обращения 06.02.2023)
8. Черданцев В.П. Управление кадровым потенциалом агропромышленного и рыбохозяйственного комплексов // Электронный научный журнал «Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». – 2022. – № 5. – URL: https://e-integral.ru/rubriki/selhoz-nauki/integral-5-2022-3

References:

1.  Resolution of the Government of the Perm Territory of December 31, 2019 N 1064-p «On approval of the procedures for providing state support aimed at the integrated development of rural areas in the Perm Region» [electronic resource] – Access mode: https://permkrai.ru/upload/iblock/f01/postanovlenie_pravitelstva_permskogo_kraya_ot_31.12.2019_1064.pdf  (accessed 06.02.2023)
2.  Zakharov P. N. Training of qualified management personnel for agriculture: role, problems, solutions // Bulletin of GUU – 2013. – No. 22. – pp.162-165
3.  Konev P.A. Improving the efficiency of agricultural enterprises on the basis of increasing the competitiveness of managerial personnel // Izvestiya SPbGAU. – 2017. – №1 (46). – pp. 195-202
4. Krechetnikov K.G. Features of the formation and development of the personnel potential of the organization // Value system of modern society – 2014. – No. 37. – pp.168-172
5. Egorova, N. N. Formation of the personnel potential of the region // Problems and prospects of economics and management : materials of the VI International Scientific Conference (St. Petersburg, December 2017). — St. Petersburg : Its publishing house, 2017. — pp. 196-197.
6. Official website of the Territorial Body of the Federal State Statistics Service for Perm Krai (Permstat) [electronic resource] – Access mode: https://permstat.gks.ru/   (accessed 06.02.2023)
7. Official website of the Ministry of Agro–industrial Complex of Perm Krai [electronic resource] — Access mode: https://agro.permkrai.ru/novosti/?id=260335  (accessed 06.02.2023)
8. Cherdantsev V.P. Human resource management of agro-industrial and fisheries complexes // Electronic scientific journal «International Journal of Applied Sciences and Technologies «Integral». – 2022. – № 5. – URL: https://e-integral.ru/rubriki/selhoz-nauki/integral-5-2022-3

Информация об авторах:

Гладких   Юрий         Николаевич, аспирант ФГБОУ ВО «Пермский государственный аграрно-технологический университет имени академика Д.Н. Прянишникова».

Тронина Марина Вадимовна, магистрант, ФГБОУ ВО «Пермский государственный аграрно-технологический университет имени академика Д.Н. Прянишникова».


Information about the authors:

Gladkikh Yuri Nikolaevich, postgraduate student of Perm State Agrarian and Technological University named after Academician D.N. Pryanishnikov.

Tronina Marina Vadimovna, Master’s student, Perm State Agrarian and Technological University named after Academician D.N. Pryanishnikov.