Выражение «только на бумаге» обычно имеет отрицательную коннотацию. В случае с «Группой компаний «ДАФ» все наоборот. Подмосковное производство гофрокартона — отличный пример того как российские компании уже много лет успешно работают на отечественном сырье и не испытывают проблем с импортозамещением. О бизнесе на бумаге, истории развития предприятия, основных принципах производства, экологичном подходе, сложностях отрасли и человеческом факторе поговорим в этой статье.
Ключевые слова: производство, российское производство, картон, гофрокартон, локальное производство, отечественное сырье, импортозамещение
Картонный гигант: как развивалась компания и что она из себя представляет в данный момент
Нет, это не фигура речи — «ДАФ» действительно является одной из крупнейших площадок на территории европейской части России, которая занимается производством бумажного гофросырья, а также изделий из него, в том числе, гофрокоробов. Такая упаковка по-прежнему остается самой популярной, доступной и безвредной для окружающей среды. Располагается предприятие в городском округе Кашира.
Если говорить точнее, предприятий не одно, а два. В группу компаний входят АО «Гофрон» и ООО «Картонно-бумажный комбинат» («КБК»). «ДАФ» — это одно из системообразующих предприятий Московской области. Среди клиентов компании такие гиганты, как: Pepsico, Ermann, Multon, Danone, «Объединенные кондитеры», «Роллтон», «Чистая линия». А также ведущие сетевые ритейлеры: «Пятерочка», «Перекресток», «Магнит», «Диски» и еще множество партнеров, начиная от крупных производителей продуктов питания и заканчивая небольшими предприятиями по изготовлению обуви.
Сам холдинг был создан в 2016 год, а вот история предприятия «Гофрон» начиналась в далеком 1969 — тогда на заводе приступили к производству первых бумажных изделий. Мощный рывок производства стал возможен после того, как в состав компании вошел «КБК». Сейчас там изготавливают сырье для упаковки посредством вторичной переработки макулатуры. В год комбинат производит его более 60 тысяч тонн. 70% идет на собственное производство, а остальное продается сторонним компаниям. Технология вторичной переработки удешевляет процесс получения сырья, дает возможность делать его быстро и в достаточном объеме.
Кроме «бумажных дел» в 2019 году в «ДАФ» вошло еще одно предприятие — «ДАФ-АГРО», специализирующееся на выращивании птицы. В 2022 появилась компания «ДАФ-ФУД»,которая занимается общественным питанием. Под этой маркой открылся ресторан «Зима&Лето» в ТЦ «Вегас Кунцево» и две точки питания в торговых центрах Москвы.
Общая площадь предприятий, входящих в группу компаний, составляет более 70 га со штатом 750 человек. За 8 лет «ДАФ» значительно расширила сферу деятельности, включив в себя новые производства и направления. Расскажем о некоторых основополагающих принципах, на которых строят работу в «ДАФ».
Экологическая ответственность и устойчивое развитие
Большую роль в концепции «ДАФ» играет экологическая повестка. Прежде всего это непосредственно само производство сырья из макулатуры и старого картона. Его принимают у торговых сетей и крупных предприятий. Месячный объем собранных материалов помогает сохранить 50 тысяч деревьев. Это сберегает леса и, что немаловажно, формирует тренд на этичную утилизацию отходов.
Группа компаний заботится об экологии уже более 15 лет. Более 90% сырья (бумага, картон, макулатура) на предприятиях «ДАФ» проходит вторичную переработку и используются для повторного изготовления продукции. В компании постоянно проводится модернизация производства, поэтому была установлена бумагоделательная машина замкнутого типа, и потребление воды сведено к минимальным показателям. Таким образом, компания заботится о сохранении лесов — природных легких всего мира.
Группа компаний не только высаживает деревья на своей прилегающей территории, но и активно благоустраивает город, участвуя в акциях по озеленению. Можно с уверенностью сказать, что экологичный подход — это вообще принцип компании относительно всего: организации производства, работы с материалом и даже с сотрудниками.
Человекоориентированность: корпоративная культура, управление талантами, программы обучения
Работа с сотрудниками — приоритетная ценность для руководства группы компаний «ДАФ». Здесь созданы комфортные условия труда и возможности двигаться по карьерной лестнице.
На предприятиях заботятся о людях. Особенно помогают многодетным семьям и семьям городского округа Кашира, нуждающихся в поддержке. Во время пандемии им доставляли продуктовые наборы. Сейчас в центре внимания дети. Это важно, в том числе, и в рамках приоритетной нацпрограммы «Демография». Вместе с благотворительными и волонтерскими организациями им оказывают точечную адресную помощь.
На предприятиях стараются сплотить команду и повысить лояльность работников. Для этого организуют спортивные турниры, в качестве поощрений дарят абонемент в бассейн, постоянно индексируют заработную плату. Предприятия «Группы компаний «ДАФ» постоянно проводят индексацию заработной платы сотрудников, двигаясь в рынке. С момента открытия производств разработана система премий, сотрудники регулярно получают премии за отличные результаты работы.
На всех предприятиях группы компаний прозрачная карьерная лестница. Практика, когда сотрудник приходит на рядовую позицию и, зарекомендовав себя с лучшей стороны, в течение нескольких лет вырастает до руководящей должности (начальник участка, отдела), встречается на регулярной основе.
Другое направление работы с персоналом — это повышение квалификации и обучение. В сентябре 2022 года была создана рабочая группа из ответственных сотрудников предприятия, которая прошла тренинги по программам: «Основы бережливого производства», «Реализация проекта по улучшению», «Картирование», «5С на производстве», Обучение на Фабрике процессов, «Эффективный информационный центр», «Работа с предложениями по улучшениям», «Быстрая переналадка», «Стандартизированная работа».
Именно благодаря системному подходу к работе с людьми, получается эффективно работать. Группа компаний активно работает с молодыми кадрами, делая акцент на привлечении на производство молодых специалистов. «ДАФ» на постоянной основе сотрудничает с колледжами Москвы и Московской области по подготовке кадров. Группа компаний уже несколько лет взаимодействует с колледжем “Московия” по привлечению на предприятия Группы молодых компаний специалистов, на профессии которых наблюдается самый высокий спрос. Также организовано прохождение производственной практики на предприятиях Группы компаний.
5С: бережливое производство и оптимизация производственных процессов
В сентябре 2022 года в рамках национального проекта «Производительность труда» на предприятиях Группы были внедрены принципы бережливого производства. Эксперимент прошел на линии по производству четырехклапанных ящиков «Мидлайн 924». На ней выпускается продукция, которая занимает 11% в доле общей выручки.
Из «Федерального центра компетенций» на производство прибыло два сотрудника в помощь, чтобы провести обучение и внедрить программу. Была проделана аналитическая работа, в результате который стали видны проблемные участки и узкие места на производстве в пилотном потоке. Исходя из полученных результатов было намечено несколько путей их решения.
Задачей №1 стало выявление проблемных участков производства, где теряется много лишнего времени для завершения какой-либо операции. После оптимизации удалось сократить показатели незавершенного производства с 1 608 000 кв.м до 827 000 кв.м — в два раза!
Вторым и одним из важнейших шагов было — внедрение «5С: бережливое производство». Данная система включает 5 шагов: сортировку, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизацию и совершенствование. На предприятии АО «Гофрон» для сотрудников производства была организована образовательная программа по этой системе. На сегодняшний день 100% работников прошли обучение. Ежегодно «ДАФ» проводит обучение сотрудников по программе 5С. Для этого используют специальные оборудованные классы, организуют различные занятия, в том числе, в игровой форме, демонстрируют образовательные видеофильмы.
Благодаря внедрению бережливого производства и повышению производительности труда, эффективность производства выросла на 10%. Система «5С» является важным пунктом стратегии развития группы компаний «ДАФ». И это тоже про экологию: как в прямом смысле, так и про экологичный подход к произвенным процессам.
Планы не только по бумаге: перспективы развития
В планах Группы компаний дальнейшее развитие и модернизация основного производства по выпуску бумажного сырья и упаковки. Цель на ближайшее время — приобретение дополнительной производственной линии на завод «Гофрон», усовершенствование участка размола макулатуры и покупка линии по переработке гофропродукции, приобретение нескольких грузовых автомобилей для облегчения собственной логистики, а также обновление парка погрузчиков. Руководство компании планирует развивать предприятие посредством внедрения CRM-системы. Это нужно, чтобы оптимизировать трудовые процессы.
Также планируется развивать новые направления бизнеса. Конкретно необходимо завершить строительство инкубатора в Серебряных прудах.
Сделано в России
В период после февраля 2022 года целлюлозно-бумажная промышленность столкнулась с серьезными вызовами: потеря клиентов, партнеров и привычных рынков сбыта, сложности с получением оплаты за товар. Некоторые из них сохраняются до сих пор. Есть проблема с отсроченной оплатой за поставки продукции, пока напряженно обстоит дело с производством машин для изготовления бумаги/картона и комплектующих к ним, есть определенные сложности с кадрами и логистикой. Несмотря на все это, Группа компаний является отличным примером того, как отечественный бизнес смог преодолеть экономический кризис. Предприятия не только не снизили показатели, но смогли нарастить их. Важно, что это было достигнуто не путем истощения ресурсов, а посредством грамотной модернизации производства, работы с человеческим активом — то что традиционно хромает на отечественном производстве.
Группа компаний помогает развивать не только в целом российскую промышленность, но и местную экономику Каширского района. Ее предприятия создают рабочие места, отчисляют налоги в региональную казну. Компания формирует тренд на рациональное потребление, экологичный подход к производству и утилизации отходов — что также дает важный социальный эффект.
Несколько лет назад «Группа компаний «ДАФ» стала инициатором ряда социальных инициатив. Одной из них является поддержка многодетных семей, которая ведется на регулярной основе. Во время пандемии коронавируса продуктовые наборы доставлялись семьям на дом. Следует особенно выделить и оказание помощи военнослужащим СВО и жителям новых территорий. Так, совместно с волонтёрами и общественными организациями организована доставка гуманитарной помощи, оказывается адресная поддержка. Группа компаний активно сотрудничает с благотворительными фондами, участвует в социальных акциях, помогает детским и спортивным учреждениям.
Информация об авторе: Дмитрий Фалин, собственник «Группы компаний «ДАФ»
Information about the author: Dmitry Falin, owner of the DAF Group of Companies
