Международный правовой курьер

В перечне ВАК с 2015 г.

Особенности мотивации и стимулирования сотрудников на агропредприятиях Пермского края

Персонал является одним из ключевых инструментов многих предприятий и эффективность деятельности агропредприятий не только от передовых технологий, но и от работников, которых необходимо стимулировать. В статья рассмотрена особенность трудовой мотивации сотрудников на предприятиях АПК, а также формирование в агропредприятиях Пермского края высококвалифицированного кадрового потенциала, способного эффективно и грамотно справлять трудовыми обязанностями.

Ключевые слова: мотивация, сотрудники, кадровая политика, персонал, мотивация труда, сельское хозяйство


Features of motivation and stimulation of employers in agricultural enterprises of the Perm region

Abstract. Personnel is one of the key tools of many enterprises and the efficiency of agricultural enterprises depends not only on advanced technologies, but also on employees who need to be stimulated. The article considers the peculiarity of the labor motivation of employees at agricultural enterprises, as well as the formation of highly qualified personnel potential in agricultural enterprises of the Perm Region, capable of effectively and competently coping with work duties

Keywords: motivation, employees, personnel policy, personnel, labor motivation, agriculture

Эффективная работа любого предприятия, в том числе и из сельскохозяйственной сферы, несомненно, зависит от персонала, который должен быть заинтересован в этом производстве. А для того, чтобы у страдников была заинтересованность в росте показателей предприятия, необходимо сформировать условия для мотивации. Кадровый потенциал является ключевым звеном эффективного функционировал каждого предприятия, и его формированию необходимо уделять ключевую роль.  Именно поэтому, мотивация и стимулирование – это важный элемент на сельскохозяйственном предприятии.

Прежде всего, говоря о формировании системы мотивации на предприятии, необходимо определить значение понятия «Мотивация». Многие ученые, которые изучали менеджмент, рассматривают термин «мотивация» по-разному. Основные определения понятия «мотивация», которые рассматривают как отечественные исследователи, так и зарубежные, систематизированы в Таблице 1.


Таблица 1 — Понятие «мотивация» в трудах современных российских и зарубежных исследователей


При формировании системы мотивации на агропредприятии, система стимулов и мотивов должна опираться на определенную базу — нормативный уровень трудовой деятельности. Персонал предприятий, для того, чтобы получить дополнительное вознаграждение, должны выполнить определенную работу [2 с. 27]. Необходимо отметить, что в сельскохозяйственной отрасли, в том числе на территории Пермского края, у некоторых сельскохозяйственных предприятий отсутствует финансирование на мотивацию сотрудников.

Руководство аграрных предприятия должны учитывать заинтересованность своих сотрудников к труду и учитывать специфику сельскохозяйственной отрасли. Так как работа в сфере АПК связана с жестким графиком и тяжелыми трудовыми нагрузками, необходимо мотивировать персонал не только нематериальными способами, но и вводить различные денежные поощрения [2, с. 227]. Свою работу сотрудники в аграрной сфере рассматривают как источник заработка, и поэтому мотивация труда для них является средством для выживания. Зачастую руководители предприятия АПК не уделяют внимание материальному стимулированию и не понимают, что могут быть социальные последствия.

Рассмотрим подробнее мотивационную функцию управленческого персонала на агропромышленных предприятиях. Аграрным предприятиям свойственна собственная специфика, в которой прослеживается сложность и неоднородность. Из основных черт, которые отражают сферу сельского хозяйства, можно выделить экономическую и производственную специфику. Первая заключается в том, что земля, на которой работают предприятия агропромышленного комплекса, не полежит амортизации и не включается в себестоимость продукции. Несмотря на то, что продуктивность земли не поддаётся точному учёту, разный уровень её плодородия и местоположение формируют у производителей продукции ренту [4, с 305]. Производственная связана с тем, что аграрный сектор тесно связан с работой на земле, а также использует различные природные ресурсы. Продукция, которые выпускают фермеры, требует особых условий и хранения, нуждается в переработке и транспортировке, так как ей присущ короткий срок хранения, и она имеет биологическое происхождение [3, с. 215]. Так же стоит отметить, что сельскохозяйственной отрасли свойственна сезонность и результаты труда непосредственно зависят от климатических условий региона, в котором осуществляется трудовая деятельность.

Подробнее специфика мотивации, которая присуща аграрным предприятиям, представлена в Таблице 2.


Таблица 2 Специфика мотивации, которая присуща аграрным предприятиям

Немаловажным фактором является то, чтобы работник был заинтересован в труде на предприятии [5, с. 72]. Можно выделить следующие показатели удовлетворенности работой в агропромышленном комплексе:

 — содержание и характер работы;

— условия работы;

— оплата труда, материальное вознаграждение;

— степень престижности занимаемой должности;

— карьера и возможность развития личности, перспективы повышении;

— окружение, психологический климат в коллективе

Вышеперечисленные показатели являются важными при выборе профессии и предпочтении места работы у работников на аграрных предприятиях.

Стоит обратить внимание на такую проблему, как низкий уровень оплаты труда в аграрном секторе. Согласно данным Пермьстат, среднемесячная номинальная начисленная заработная плата в сельском, лесном хозяйстве, охоте, рыболовстве и рыбоводстве за 2023 год составляет 38 780,60 рублей, что на 22 163,30 рублей меньше, чем в регионе (среднемесячная номинальная начисленная заработная плата в Пермском крае в 2023 году составляет 60 943,90 рублей). Отсутствие высоких доходов заставляет специалистов искать альтернативную работу в других секторах экономики.

С целью изучения особенностей мотивации и стимулирования персонала на агропредприятиях в Пермском крае, проведено количественное исследование в форме опроса, в котором приняло участие 117 предприятий агропромышленного комплекса.

Для того, чтобы персонал был заинтересован в исполнении своих трудовых обязанностей, работодатель должен обеспечить достойный уровень заработный платы, который будет конкурентоспособен в регионе. В связи с этим, был задан вопрос, «Какой средний уровень дохода у персонала на вашем предприятии?», ответы на который отражены на рисунке 1. 52 участника опроса высказались в пользу «От 20 до 30 тыс. руб.». 27 респондентов ответили, что доход сотрудников составляет «От 30 до 40 тыс. руб.», 21 выбрали вариант «менее 20 тыс. руб.», 17 опрошенных отметили «более 40 тыс. руб.».


Рисунок 1 — Распределение ответов респондентов на вопрос: «Какой средний уровень дохода у персонала на вашем предприятии?»

Сельскохозяйственные отрасль имеет свою специфику и тонкости в работе. В связи с этим, персонал должен обладать соответствующим образованием для того, чтобы эффективно справляться со своими трудовыми обязанностями и уметь принять грамотное решение в нестандартных ситуациях. Для понимая, был задан вопрос «Какой процент сотрудников на вашем предприятии имеет образование, соответствующее их должности?». Как отражено на рисунке 2, отвечая на вопрос, 47 респондентов высказались, что должной квалификацией обладают «От 50% до 75%» персонала, 31 участник опроса ответили «от 25% до 50%», 22 отметили «Более 75%», 17 опрошенных выбрали «Менее 25%».


Рисунок 2 — Распределение ответов респондентов на вопрос: «Какой процент сотрудников на вашем предприятии имеет образование, соответствующее их должности?»

Технологии не стоят на месте и агропредприятия не являются исключением. Для работы закупают новое оборудование, для работы с которым сотрудники должны обладать должными навыками, в связи с чем их нужно обучать. С этой целью, согласно рисунку 3, был задан вопрос «Проводится ли обучение и профессиональная переподготовка персонала?».

72 респондента ответили, что с сотрудниками предприятий проводится обучение и профессиональная переподготовка для эффективного осуществления трудовой деятельности. 45 участников опроса ответили, что не проводят переобучение своих сотрудников.


Рисунок 3 — Распределение ответов респондентов на вопрос: «Проводится ли обучение и профессиональная переподготовка персонала?»

Мотивация персонала имеет важную роль на любом предприятии. Для того, чтобы сотрудники были заинтересованы трудится на агропредприятии, их нужно как-то мотивировать. При этом стоит отметить, что должна быть не только материальная, но и нематериальная мотивация. Руководство должно задуматься о внедрении на предприятии грамотной системы мотивации. Для понимая, был задан вопрос «Разработан ли на вашем предприятии нормативный документ, направленный на стимулирование труда у сотрудников?», данные которого отображены на рисунке 4.  47 участников ответили, что такой документ есть на предприятии, 70 ответили «нет».


Рисунок 4 — Распределение ответов респондентов на вопрос: «Разработан ли на вашем предприятии нормативный документ, направленный на стимулирование труда у сотрудников?»

Таким образом, на основе данных опроса, можно сделать выводы, что большинство сотрудников на агропредприятиях агропромышленного комплекса Пермского края зарабатывают меньше, чем средний уровень заработной платы в Пермском крае. Важным моментом является то, что всего 22 респондента отметили, что на предприятии более 75% сотрудников, которые обладают образованием по необходимой специальности. При этом, не все предприятия проводят дополнительное обучение и профессиональную переподготовку своих сотрудников, чтобы получить необходимые навыки для их должности. Стоит отметить, что не на каждом предприятии есть утвержденная система стимулирования труда сотрудников.

Таким образом, мотивация сотрудников на предприятиях агропромышленного комплекса играет важную роль в достижении целевых показателей предприятия. Руководители аграрных предприятий не имеют ряд стимулирующих рычагов, при этом, влияние других несколько ограничено. Важным аспектом является взаимодействие и сотрудничество с Министерство Агропромышленного комплекса Пермского края и взаимодействие по финансированию персонала. Предприятиям стоит уделить значительные ресурсы на обучение и удержание персонала, найти необходимые программы подготовки в сельскохозяйственных учреждениях Пермского края, в том числе Пермском государственном аграрно-технологическом университете имени академика Д.Н. Прянишникова.

Список источников

1. Базаров, Т. Ю.  Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.

2. Гордеева Е. В. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации / Е. В. Гордеева, Ю. С. Севостьянова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 11-1(69). – С. 226-229.

3. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / А. П. Егоршин. — 3-e изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 378 с.

4. Зайцева, Т. В. Мотивация трудовой деятельности : учебное пособие / под ред. проф. В. П. Пугачева. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 394 с.

5. Куликов И.М., Труба А.С., Черданцев В.П., Муратова Е.А. Влияние управленческих факторов на эффективность деятельности сельскохозяйственных предприятий : монография – Москва : Фонд развития и поддержки садоводства, 2019. – 84 с.

References

1. Bazarov, T. Y. Psychology of personnel management : textbook and workshop for universities / T. Y. Bazarov. – Moscow : Yurait Publishing House, 2020. – 381 p.

2. Gordeeva E. V. Motivation as the most important factor in improving the effectiveness of the organization’s personnel management system / E. V. Gordeeva, Y. S. Sevostyanova // Economics and Business: theory and practice. – 2020. – № 11-1(69). – Pp. 226-229.

3. Egorshin, A. P. Motivation and stimulation of labor activity: a textbook / A. P. Egorshin. — 3rd ed., reprint. and add. — Moscow : INFRA-M, 2019. — 378 p.

4. Zaitseva, T. V. Motivation of labor activity : a textbook / edited by prof. V. P. Pugachev. – Moscow : INFRA-M, 2020. – 394 p.

5. Kulikov I.M., Truba A.S., Cherdantsev V.P., Muratova E.A. The influence of managerial factors on the efficiency of agricultural enterprises : monograph – Moscow : Fund for the Development and Support of Horticulture, 2019. – 84 p.



Информация об авторах:

Гладких Юрий Николаевич, аспирант ФГБОУ ВО «Пермский государственный аграрно-технологический университет имени академика Д.Н. Прянишникова»,

Черданцев Вадим Петрович, доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры менеджмента, ФГБОУ ВО «Пермский государственный аграрно-технологический университет имени академика Д.Н. Прянишникова»


Information about the authors:

Gladkikh Yuri Nikolaevich, postgraduate student of Perm State Agrarian and Technological University named after Academician D.N. Pryanishnikov, Perm, Russia, E-mail: gladkihyuriy@yandex.ru

Cherdantsev Vadim Petrovich, Doctor of Economics, Professor, Professor of the Department of Management, Perm State Agrarian and Technological University named after Academician D.N. Pryanishnikov, E-mail: cherdantsev.vadim@yandex.ru




Добавить комментарий

Войти с помощью: