Пути повышения уровня экономической безопасности предприятия ПАО «Россети Урала»

В статье рассматриваются теоретические и прикладные аспекты повышения экономической безопасности предприятия в условиях современной рыночной нестабильности. На основе анализа деятельности  ПАО «Россети Урала» —  выявлены основные угрозы экономической безопасности и предложены пути их минимизации. Особое внимание уделяется комплексному подходу, включающему финансовую, кадровую и технико-технологическую составляющие. Представленные рекомендации могут быть использованы для укрепления экономической безопасности предприятий электросетевого комплекса.

Ключевые слова: экономическая безопасность предприятия, угрозы, риски, финансовая устойчивость, энергетика, ПАО «Россети Урала», «Пермэнерго», пути повышения.

Ways to increase the level of economic security of the enterprise (using the example of the Permenergo branch of PJSC ROSSETI of the Urals)

Abstract: The article discusses the theoretical and applied aspects of increasing the economic security of an enterprise in the context of modern market instability. Based on the analysis of the activities of PJSC ROSSETI of the Urals, the main threats to economic security have been identified and ways to minimize them have been proposed. Special attention is paid to an integrated approach, including financial, personnel, and technical and technological components. The presented recommendations can be used to strengthen the economic security of electric grid enterprises.

Keywords: economic security of the enterprise, threats, risks, financial stability, energy, PJSC Rosseti of the Urals, Permenergo, ways to improve.

УДК 658.5:338.1

В условиях геополитической неопределенности, санкционного давления и структурной трансформации российской экономики проблема обеспечения экономической безопасности хозяйствующих субъектов приобретает особую актуальность. Энергетический сектор, являющийся основой функционирования всех отраслей национального хозяйства, сталкивается с комплексом специфических вызовов: тарифное регулирование, высокий уровень износа основных фондов, необходимость масштабных инвестиций при ограниченности финансовых ресурсов.

Экономическая безопасность предприятия не ограничивается финансовой устойчивостью и защитой от внешних и внутренних угроз; не менее важным фактором является способность компании наращивать технологическое развитие и масштабирование деятельности.[1]

Цель настоящей статьи заключается в выявлении путей повышения уровня экономической безопасности  ПАО «Россети Урала» —  на основе анализа существующих угроз и современных методических подходов.

В современной научной литературе экономическая безопасность предприятия определяется как состояние защищенности его жизненно важных интересов от внутренних и внешних угроз, обеспечивающее устойчивое функционирование и динамичное развитие. 

Экономическая безопасность предприятия включает следующие составные элементы: кадровый потенциал, финансовая обеспеченность, уровень технологического и инновационного развития, конкурентоспособность товаров или услуг, информационная обеспеченность. Рост отдельных элементов неизбежно приводит к росту комплексного показателя экономической безопасности.[7] Помимо этого экономическая безопасность хозяйствующего субъекта представляет собой одну из ключевых составляющих успешного функционирования и развития предприятий в условиях современного рынка, а в её структуре выделяются финансовая, кадровая, налоговая и правовая составляющие, каждая из которых требует отдельного внимания.[2]

Оценка экономической безопасности предприятия предполагает использование системы количественных и качественных показателей, ключевыми составляющими которой выступают кадровая, технико-технологическая и финансовая безопасность.[8]

Для кадровой безопасности рассматриваются производительность труда и соответствие фонда оплаты труда законодательным нормам; для технико-технологической — коэффициент инвестиционной активности и рентабельность основных средств; для финансовой — степень платежеспособности и коэффициент покрытия.

Интегральный показатель, рассчитываемый как сумма баллов по всем составляющим, позволяет отнести уровень экономической безопасности предприятия к одной из трёх градаций: достаточный, удовлетворительный или недостаточный. Данная методика носит универсальный характер и может быть адаптирована к специфике конкретного предприятия, в том числе предприятий электросетевого комплекса

ПАО «Россети Урал» — дочерняя компания ПАО «Россети», осуществляющая передачу и распределение электроэнергии по сети линий электропередачи. Компания эксплуатирует более 157 тыс. км кабельных и воздушных линий электропередач с подстанциями общей установленной мощностью более 43 тыс. МВА, расположенных в Пермском крае, Свердловской и Челябинской областях. Филиал «Пермэнерго» является одним из ключевых структурных подразделений компании, обеспечивающим электроснабжение потребителей Пермского края.

Компания является естественной монополией в регионах присутствия, что определяет особенности её экономической безопасности: зависимость от государственного тарифного регулирования, высокую социальную значимость и ограниченные возможности диверсификации деятель

По данным рейтингового агентства «Эксперт РА», ПАО «Россети Урал» в 2024 году увеличило чистую прибыль по МСФО на 6,7% по сравнению с 2023 годом — до 12,65 млрд рублей. Кредитный рейтинг компании подтвержден на уровне ruAA+ с прогнозом «стабильный», что свидетельствует о комфортной долговой нагрузке, высоких показателях ликвидности и умеренно сильных рыночных и конкурентных позициях.[4]

Вместе с тем, оценку рыночных и конкурентных позиций ПАО «Россети Урал» сдерживает высокий уровень физического износа электросетевого оборудования, что создаёт риски для технико-технологической составляющей экономической безопасности. Уровень средневзвешенного среднедушевого денежного дохода на человека в регионах деятельности компании оценён выше среднего, что в определённой степени смягчает риски неплатежей со стороны населения. Проведём анализ основных угроз экономической безопасности предприятия.

В соответствии с годовым отчётом ПАО «Россети Урал» за 2024 год, Обществом утверждён Реестр рисков, содержащий 38 единых для группы компаний «Россети» и идентифицированных на стратегическом и корпоративном уровнях рисков, которые могут оказать существенное влияние на достижение целей Общества. Риски ранжируются по трём уровням существенности: красная зона (критические риски, подлежащие приоритетному управлению), жёлтая зона (значимые риски) и зелёная зона.

Ключевыми целевыми показателями предпочтительного риска (риск-аппетита) компании являются: обеспечение надёжного и качественного электроснабжения, снижение потерь электрической энергии, сохранение устойчивого финансового положения, обеспечение технологического и инновационного развития и развитие кадрового потенциала.[5]

Внешние угрозы для  «Пермэнерго» включают: тарифные риски (зависимость от решений регулирующих органов), макроэкономическую нестабильность (инфляция, рост стоимости заёмного финансирования), а также риски неплатежей со стороны потребителей. Внутренние угрозы связаны с высоким износом основных фондов, дефицитом квалифицированных кадров и недостаточной эффективностью управления инвестиционными проектами

Следует рассмотреть пути повышения уровня экономической безопасности  « Пермэнерго». Первым направлением повышения экономической безопасности является укрепление финансовой составляющей, при которой механизмы экономической безопасности должны быть направлены на минимизацию финансовых рисков, защиту коммерческих интересов и предотвращение кризисных ситуаций.[3]

Для филиала «Пермэнерго» целесообразно:

1.  Оптимизация дебиторской задолженности. В энергетической отрасли проблема неплатежей потребителей остаётся острой. Внедрение системы факторинга, развитие практики заключения договоров с авансовыми платежами для промышленных потребителей, а также активное использование механизмов досудебного и судебного взыскания позволят снизить объем просроченной дебиторской задолженности.
2.  Повышение эффективности инвестиционной деятельности. При ограниченности инвестиционных ресурсов необходимо ранжировать инвестиционные проекты по критериям экономической эффективности и снижения рисков. Приоритетом должны обладать проекты, направленные на модернизацию наиболее изношенного оборудования, что позволит снизить аварийность и потери при передаче электроэнергии.
3.  Диверсификация источников финансирования. Использование механизмов государственно-частного партнерства, привлечение долгосрочных банковских кредитов с фиксированной ставкой (что особенно актуально в условиях повышения ключевой ставки), а также размещение облигационных займов позволит снизить зависимость от одного источника финансирования.

Важное значение имеет развитие кадрового потенциала, при  котором кадровая безопасность является одним из ключевых элементов экономической безопасности предприятия. Для  «Пермэнерго» характерны следующие кадровые риски: старение персонала, дефицит молодых квалифицированных кадров, необходимость постоянного повышения квалификации в связи с внедрением нового оборудования и технологий.

 Для «Пермэнерго» предлагаются следующие меры:

1.  Создание эффективной системы подбора и удержания персонала. Сотрудничество с профильными вузами (Пермский национальный исследовательский политехнический университет, Пермский государственный  национальный исследовательский университет) по программам целевой подготовки, развитие института наставничества, конкурентный уровень оплаты труда и социальный пакет позволят привлечь и удержать молодых специалистов.
2.  Непрерывное обучение и повышение квалификации. Организация регулярного обучения персонала работе с новым оборудованием и цифровыми системами управления, проведение тренингов по охране труда и промышленной безопасности снизят риски производственного травматизма и технологических нарушений.
3.  Развитие кадрового резерва. Формирование резерва на ключевые руководящие должности обеспечит преемственность управления при неизбежных кадровых изменениях.

Одной из составляющих экономической безопасности для электросетевой компании, имеющей первостепенное значение, является повышение технико — технологической безопасности. Высокий уровень физического износа оборудования (по некоторым оценкам, превышающий 60%) создаёт риски аварийных отключений, потерь электроэнергии и роста эксплуатационных затрат.  Применительно к «Пермэнерго» предлагаются следующие меры:

1.  Ускоренная модернизация электросетевого комплекса. Реализация целевых программ замены физически и морально устаревшего оборудования, внедрение систем мониторинга состояния оборудования в реальном времени, позволяющих перейти от планово-предупредительного ремонта к ремонту по фактическому состоянию.
2.  Внедрение цифровых технологий. Развитие систем автоматизированного учета электроэнергии («умных» счетчиков), внедрение цифровых подстанций, использование технологий Big Data для прогнозирования аварийных ситуаций. ПАО «Россети Урал» уже реализует работы по созданию комплексной системы информационной безопасности и обеспечению непрерывного мониторинга инцидентов. Расширение этих практик  позволит повысить как техническую, так и информационную безопасность.
3.  Энергосбережение и снижение потерь. Реализация мероприятий по снижению технологических потерь электроэнергии при передаче и распределении, включая оптимизацию режимов работы сетей, замену перегруженного оборудования и выравнивание фазных наг

Эффективное управление рисками является основой экономической безопасности. Как подчёркивается в Годовом отчёте ПАО «Россети Урал», «…общество регулярно выявляет, оценивает и контролирует риски, адаптирует свою деятельность с целью уменьшения вероятности и потенциальных последствий реализации рисков».

Для филиала «Пермэнерго» целесообразно:

1.  Создание интегрированной системы управления рисками, охватывающей все уровни управления и все виды рисков (операционные, финансовые, технические, репутационные).
2.  Разработка и регулярная актуализация карты рисков с определением пороговых значений индикаторов (risk appetite) для каждого типа риска.
3.  Внедрение системы раннего предупреждения (early warning system) на основе ключевых показателей эффективности, позволяющей своевременно выявлять отклонения и принимать корректирующие меры.
4.  Регулярный стресс-тестинг наиболее значимых рисков (например, сценарии резкого снижения тарифов, роста неплатежей, крупных технологических аварий

Информационная безопасность становится критически важной в условиях цифровой трансформации энергетики. ПАО «Россети Урал» уже обеспечивает непрерывный (24×7) мониторинг инцидентов информационной безопасности с подключением к центру мониторинга инцидентов ГК Россети. Рекомендуется дальнейшее развитие этих систем, включающее в себя защиту критической информационной инфраструктуры от кибератак, используя регулярное тестирование на проникновение и обучение персонала основам информационной гигиены, а также внедрение системы предотвращения утечек конфиденциальной информации и регулярное резервное копирование данных для обеспечения непрерывности бизнес-процессов в случае кибератак.

Важное значение для предприятия имеет и правовая безопасность, для обеспечения которой необходим  постоянный мониторинг изменений законодательства в сфере электроэнергетики, тарифообразования, охраны окружающей среды. Помимо этого следует минимизировать риски административной и субсидиарной ответственности руководства, а также постоянно проводить тщательную правовую экспертизу всех заключаемых договоров, особенно инвестиционных и кредитных.

Обобщая вышеизложенное, следует отметить, что экономическая безопасность предприятия — это динамическое состояние, требующее постоянного мониторинга, анализа и адаптации к изменяющимся условиям. Развитие экономической безопасности современных коммерческих организаций должно происходить одновременно по двум направлениям: с одной стороны, обеспечивается защищенность от угроз различного уровня, а с другой стороны, создаются благоприятные условия и возможности для дальнейшего роста.

Для  «Пермэнерго» стратегическим ориентиром должно стать не просто поддержание текущего уровня безопасности, а создание системы, обеспечивающей устойчивое развитие в долгосрочной перспективе. Ключевым является переход от реактивного управления (реагирование на уже реализовавшиеся угрозы) к проактивному (предупреждение угроз и минимизация вероятности их реализации). Только такой подход позволит предприятию сохранять конкурентоспособность и обеспечивать надёжное электроснабжение потребителей даже в условиях высокой неопределённости внешней среды.

Список использованных источников

1.  Мельничук, Д. В. Пути совершенствования экономической безопасности предприятия / Д. В. Мельничук. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2025. — № 18 (569). — С. 182-184.
2.  Хохлова, В. М. Повышение экономической безопасности хозяйствующего субъекта / В. М. Хохлова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2025. — № 8 (559). — С. 58-61.
3.  Магомедов, М. А. Механизмы экономической безопасности предприятия: стратегии минимизации рисков и повышения устойчивости в условиях рыночной экономики / М. А. Магомедов, Д. Н. Боваева, Р. В. Баташев. — DOI 10.26726/rppe2024v12mebps. — Текст : электронный // Региональные проблемы преобразования экономики. — 2024. — № 12. — С. 1-10.
4.  Эксперт РА. Подтверждение кредитного рейтинга ПАО «Россети Урал» на уровне ruAA+ [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://raexpert.ru/releases/2024/mar19a (дата обращения: 06.05.2026).
5.  ПАО «Россети Урал». Годовой отчет за 2024 год. Ключевые риски [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://report2024.rosseti-ural.ru/klyuchevye-riski (дата обращения: 06.05.2026).
6.  Сергеев, А. А. Экономическая безопасность предприятия : учебник и практикум для вузов / А. А. Сергеев. — 3-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2026. — 275 с.
7.  Меркулова, Е. Ю. Общая экономическая безопасность: учебник и практикум для вузов / Е. Ю. Меркулова. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 525 с.
8.  Пеплозян, Б. А. Оценка экономической безопасности предпринимательской деятельности коммерческой организации / Б. А. Пеплозян, Э. Б. Пеплозян. — DOI 10.61546/25792679-2025.2.13-prue-04. — Текст : непосредственный // Сборник научных статей. — 2025. — № 2 (13). — С. 1-8.

Информация об авторах:

Бобков Александр Владиславович, к.э.н., доцент кафедры предпринимательства и экономической безопасности Пермского государственного национального исследовательского университета

Колмакова Ирина Сергеевна, студентка  5 курса Пермского государственного национального исследовательского университета

Information about the authors:

Alexander Vladislavovich Bobkov, PhD in Economics, Associate Professor, Department of Entrepreneurship and Economic Security, Perm State National Research University

Irina Sergeevna Kolmakova, fifth-year student, Perm State National Research University



Источник изображения: сгенерировано нейросетью Open AI